短缺博弈分销商（短缺博弈名词解释）

长鞭效应表现

1、长鞭效应的表现主要体现在以下几个方面：需求信息扭曲逐级放大：在供应链中，从零售商到批发商、分销商再到制造商，每一个节点企业的订单需求信息在向上传递时，会发生扭曲和逐级放大的现象。这种扭曲可能导致上游企业接收到比实际需求更大或更小的订单量，从而影响供应链的整体效率。

2、“长鞭效应”的具体表现形式包括库存过剩、缺货、交货时间延迟、成本增加、资源浪费以及缺乏稳定性和可预测性等负面影响。这些后果对制造型企业尤其不利，可能导致财务损失、声誉受损、客户满意度下降、资源浪费等。

3、长鞭效应是指信息在供应链中传递时被放大的现象。具体解释如下：现象描述：下游需求的每一次微小波动，会在逐级传递中放大，导致一系列问题，如库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。产生原因：需求预测不精准：供应链中的各个环节对需求预测可能存在偏差，导致信息在传递过程中逐渐失真。

4、解决长鞭效应的最佳方法是缩短供应链，减少波动，降低运营成本，实现对客户需求的实时响应。高效整合供应链成为解决策略的核心。传统的模式必须改变才能达到高效运转。问题不在于是否对供应链进行管理，而是缺乏采用新的管理模式，特别是在分销与库存管理方法上。

5、长鞭效应是供应链管理中一种普遍存在的现象，主要表现为订单需求从客户端到供货商工厂端会呈现放大现象。这种现象产生于供应链体系中各阶层间的独立决策、相互信息回馈复杂困难、需求不确定性、价格变动的预期心理影响以及前置时间的延迟等因素。

什么叫长鞭效应

长鞭效应指的是在供应链中，下游企业的需求信息在向上游传递时，由于信息共享不畅，导致需求层层放大，最终供应商接收到的需求数据与实际市场需求差异巨大。这个现象就像挥动长鞭时，鞭梢的波动远大于鞭柄，因此得名。例如，假设一家零售商预测冬季羽绒服销量将大幅增长，基于此预测，零售商向分销商大量订货。

长鞭效应是指信息在供应链中传递时被放大的现象。具体解释如下：现象描述：下游需求的每一次微小波动，会在逐级传递中放大，导致一系列问题，如库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。产生原因：需求预测不精准：供应链中的各个环节对需求预测可能存在偏差，导致信息在传递过程中逐渐失真。

长鞭效应又称作“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L. Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

这是一种信息在供应链中传递时被放大的现象，就像一根拉长的鞭子，下游需求的每一次微小波动，会在逐级传递中放大，导致库存积压、缺货频发、交货延误、成本飙升和宝贵资源的浪费。

长鞭效应是供应链管理中一种普遍存在的现象，主要表现为订单需求从客户端到供货商工厂端会呈现放大现象。这种现象产生于供应链体系中各阶层间的独立决策、相互信息回馈复杂困难、需求不确定性、价格变动的预期心理影响以及前置时间的延迟等因素。

需求预测修正机制在供应链管理中扮演着重要角色，其核心在于信息的放大效应，通常被称作“长鞭效应”。这一效应通过各个节点的决策累积而产生，导致最终订货量显著高于实际需求。以节日促销活动为例，零售商基于历史最高销量预估市场需求，并在基础上增加一定百分比，向批发商下单。

长鞭效应解决方法

1、解决长鞭效应的方法主要包括以下几点：实施订货分级管理：供应商根据销售商的地位和作用进行分类，对不同等级的销售商实行分级管理。通过管住关键销售商和重要销售商来减少变异概率，并在供应短缺时优先确保关键销售商的订货。加强出入库管理，合理分担库存责任：利用现代信息技术实现对销售情况的适时跟踪。

2、参考历史资料，适当减量修正，分批发送。根据历史资料和当前环境分析，供应商适当削减订货量，并使用联合库存和联合运输方式多批次发送。这样可以在不增加成本的前提下保证订货的满足。最后，提前回款期限并根据回款比例安排物流配送，消除订货量虚高。

3、解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。